国美走到如今的局面,可能黄光裕本人也未曾预料。
这已经是国美零售连续第五年出现净亏损了。
18个月的时间稍纵即逝,市场要如何定义国美的“原有市场地位”?
谁能让国美真快乐
据贝壳财经官微,家电消费网报道,国美电器新组织架构中新增董事长一职,由国美创始人的妹妹黄秀虹出任。与此同时,国美老臣李俊涛又回到国美集团,出任国美电器副总裁。企查查显示,黄秀虹现任鹏润控股集团董事长,在318家企业担任法定代表人。
在近期的专访中,安迅物流CEO韩磊披露,安迅物流已有IPO计划,目前处于引入战投阶段。“黄总(国美创始人黄光裕)正准备拉着我去做路演。”韩磊称。当下,安迅仍是一家以大件收入为主的物流公司,但黄光裕则对其有着长远规划,定位于物流平台化公司。(21财经)
大业不成,杀鱼祭天
负债率90%以上,国美的钱都去哪儿了?
黄光裕与曾经国美“超级英雄”的角色正渐行渐远。
国美大把花钱,归根结底还是为了转型。
国美不担心流量问题,要让更多人形成不会犯错的消费心理。
国美创始人黄光裕表示,会把上市公司国美零售的利益放在第一位。作为大股东,国美控股前期对5家即将委托国美零售代管的公司投入巨大,相关业务领域还即将有许多新的业务动作。他表示,目前国美零售通过代管方式获得的是无风险收益,已经拥有对5家代管公司的优先认购权,因此将来可以在合适时机让国美零售持有5家代管公司更高股权比例。(财联社)
所有的电商巨头死磕线上时,国美却“逆向”布局线下,这会是“营销鬼才”黄光裕的又一怪招吗?
“真快乐”不快乐。
国美苏宁想要实现翻盘,还是要找准自己的核心竞争力。
前有万科、链家等地产商折戟,后有阿里家装野心勃勃、重金布局,黄光裕勾画的这幅家装蓝图能否帮助国美复兴其市场地位,还有许多问号待解。
过去一周(4.24~4.30)最值得关注的「医线」新闻。
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黄光裕依旧是黄光裕,张近东依旧是张近东。
当旧日荣光落幕,任何没有创新思路的求变与激进都只不过是一场苍白无力的存生挣扎,这是国美的悲哀,更是时代与企业相互搏杀磨合的悲哀。
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