硅谷银行倒闭对全球创业领域来说简直是一场灾难
“户外运动正处于起步阶段,发展潜力巨大。在可预见的五到十年内,将继续保持高速增长。来自中金公司的研究显示,中国户外用品行业未来三年的年均复合增长率将超过40%。”
很少有人去肯定,或者感谢自己曾经身在一家创业失败的公司。
打造团队第一课:作为创始人,千万不要自欺欺人;第二课:医疗人+互联网人,三个差异引发的痛;第三课:平衡和默契非常重要。
对于起步阶段的初创公司来说,随着很多小问题的积累,最终很可能会导致了大规模的、灾难性的创业失败。
社交平台App.net,这家曾经让Twitter感到头痛的企业,如今已经无力再雇佣全职员工。
这两天闲了下来,分析一下这半年的创业情况,自己从中吸取教训,也希望能给后边的创业者提供一个反面教材,不要犯我犯过的错误。
对于我们这个年代的创业者来说,最大的问题就是容易分心,无法集中精力。
胜者效应是发生在人类身上的普遍现象;但失败也没那么可怕,它往往对企业的运营大有裨益。
Elton认为,采取下面5个步骤,创业者可以避免功败垂成的命:行动起来,就在现在。像极客那样爱数据。用好Dashboard工具。每天构建新内容。“三重唱”——耐心、紧迫感、人文关怀!
是不是到了重塑自我的时候了?超级成功人士所给出的五条见解可以帮助你在这方面做得正确。
对那些爆出“失败产品”例子的公司,我们也无可厚非。而且在科技界有句话是“没有失败,就等于你没有尝试”。遭遇失败未尝不是件好事,不能成为畏惧创新的借口。
开始的时候就从来没有认真思考过定位问题,想当然的觉得我有这种需求,我会参与,会创作,别人也会,没有从人性,产品,市场的角度客观的分析过。
在周三举行的Dublin Web Summit上,Elon Musk驳斥了“硅谷创业者从不害怕失败”的说法。
首先,首次创业的独立创始人,更容易失败。其次,没有在开发产品之前,仔细研究一下潜在的买家。第三个原因是低估产品的开发时间。而且创业者自己所想的最低可行性产品往往会和消费者的理解所有出入。
相对与其它科技巨头而言,Facebook成立的时间并不算长,但是在这么短的时间里,他们已经尝试推出了许多不同的产品。 在推出了其重磅产品“Facebook Home”以后,我们想回过头,看看Facebook曾推出过的一些失败的产品。实际上,Facebook推出过许多重磅产品,但最后,这些产品都是以失败而告终的。
著名的高空行走艺术家,曾完成世贸中心高空钢丝行走的菲利普·帕特(Philippe Petit)说过:“当你呕心沥血的投入工作,却看上去游刃有余,这才是一种艺术。” 本文将给创业者以及那些勇往直前,正在奋斗的人以启发。
很少有经理会以“讲讲你所经历过的最糟的一次状况,以及你是如何有效解决这件事的?”这样的无聊问题来干掉应征者。那些问题根本没必要。还会导致你筛掉了很多其实不太会应对面试的优秀人才。但是如果一名应征者无法告诉你他们为何喜欢上一份工作,或者他们从学院生活中学到了什么,或者其他百万个关于他们自身的基本人性的问题.....那么任何经历也不会赋予他们任何价值。
书店里有一大架子书告诉你如何创建一家公司,上面有不少有用并且实际的建议。最近有两本不错的书可以推荐,一本是Steve Blank出版的《4 Steps to the Epiphany》,还有一本是Eric Riles的《The Lean Startup》。如果你刚刚走进创业这个游戏之中,Blank和Ries对于帮助你成为一名科技企业家会十分有帮助。初创企业三驾马车:
当安卓手机超过了苹果的市场份额的时候,很多人在想,这个过程实际上重复了计算机产品的竞争过程。在这些人眼中,上世纪80年代的故事又上演了,苹果率先开发出了个人电脑,而由于他们封闭的政策,最终被微软所击败。和苹果不同,微软采取的是开放的政策,声称他们的系统能够运行在各种成本低廉的个人电脑上。
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