OKR全称为“目标和关键成果”，是确保将整个组织的力量，聚焦于完成对所有人都同样重要的目标事项的一套管理方法。
一个员工都无法认可的企业文化，可能难以凝聚创业公司的团队向心力，让员工也难以施展才能。
在目标管理的基础上，英特尔及谷歌公司发明并推广了OKR。
在企业的创新模型中，有一个非常重要的组成部分叫作颠覆式创新，事实上，破界创新才是一种真正意义上的颠覆式创新。
已经稳定帮老板赚钱的业务，高效迭代反而意味着更多的出错可能。
房地产的逻辑早就变了，房价并不是需求推高的，而是信贷。
企业的梦想和员工的梦想要在同一条延长线上。
当一个年轻人试图加入一个创业团队，或者一个创业团队对一个年轻人发出邀约的时候，该如何选择和判断呢？
如果没有一个合理的定价，就无法形成一个良性的盈利闭环，没有盈利闭环，也就谈不上什么品牌建设和商业模式。
管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
品牌是企业和消费者之间的信用契约，越是需要信用和认同的地方，品牌价值也越高，越容易实现品牌高溢价。
公司创办新企业或新业务单元，与个人建立初创企业是不一样的。
如果你有足够的财力，就可以很轻松地贯彻自己的意志，去做自己想做的事情。
真正影响企业持续成功的主要重心，不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。
一个地区约定俗成的东西，在另一个地区可能就是闻所未闻。
人是环境的产物，你必须给自己选择更好的环境。
今天要跟大家分享的主题是“本土时代的生存策略”。
在面试快要结束的时候，面试官常常会问求职者：“你还有什么问题想问我的？”
当比特币价格不断上涨，我想到的最多的反而不是比特币，而是比特币背后的区块链技术。
基辛格说，权力是最好的春药。
